Onderwerp 1: Het Business Model Canvas verkennen als hulpmiddel voor het ontwikkelen en visualiseren van bedrijfsmodellen

Het Business Model Canvas is een document van één pagina met negen vakjes die verschillende fundamentele elementen van een bedrijf voorstellen. Het is met andere woorden een strategisch managementinstrument waarmee een ondernemer zijn bedrijfsidee of -concept kan visualiseren en beoordelen voordat hij het in de praktijk brengt.

Het model werd geïntroduceerd in het boek ‘Business Model Generation’ van A. Osterwalder en Y. Pigneur (2010) als een visueel raamwerk voor het plannen, ontwikkelen en testen van het businessmodel van een organisatie.

• De linkerkant van het canvas richt zich op de interne factoren die meestal onder de controle van de ondernemer vallen.
• Het midden omvat de waardeproposities die de uitwisseling van waarde tussen het bedrijf en de klanten vertegenwoordigen.
• De rechterkant van het canvas richt zich op de klant of de markt; met andere woorden, de externe factoren waar de ondernemer geen invloed op heeft.

Een sjabloon van het model is online beschikbaar: Werkruimte zonder titel – Creately