Subiectul 1: Rețele
Antreprenorul este doar un actor în procesul antreprenorial. Crearea de rețele în antreprenoriat reprezintă și unul dintre cele mai fundamentale aspecte ale antreprenoriatului. Este definită ca numărul total de persoane conectate printr-un anumit tip de relații și se construiește prin găsirea legăturilor dintre toți oamenii din populație, indiferent de modul în care este organizată în seturi de roluri și seturi de acțiuni ( Subrahmanyam, 2019 ). Rețeaua și activitatea antreprenorială sunt interdependente și reciproc: a avea o rețea puternică permite o activitate antreprenorială mai bună, în timp ce angajarea într-o nouă rețea, în timp ce o activitate antreprenorială eficientă întărește și rețeaua. Rețelele pot fi clasificate în trei aspecte: tip, orientare și putere.
Tip . Rețelele pot fi legate fie de afaceri, fie legate de personal. Rețelele de afaceri sunt cele care implică relații profesionale și sunt bazate pe rezultate (rețeaua se menține atâta timp cât produce beneficii economice). Rețelele personale sunt generate de simpatie reciprocă, bazată pe valori împărtășite, implicând adesea emoții personale și mișcate de inputuri iraționale ( Johannisson , 2009 ) Acest tip de rețea se menține pe baza stării relației personale, de multe ori indiferent de activitatea economică. . O rețea poate fi atât de afaceri, cât și personală în același timp.
Orientare : Rețelele pot urma o orientare verticală – cele care implică furnizori, clienți, entități publice…– sau orizontală – cu alți antreprenori – ( Alam & Hossan , 2012 ). Ele pot fi legate fie personale, fie legate de afaceri. De exemplu, clienții fideli inițiază o relație cu antreprenorul doar pe baza rezultatului acesteia (legat de afaceri), dar dacă aceasta continuă în timp, trăsăturile personale pot afecta și acea relație. Cu cât se adaugă mai multe elemente personale acelei relații de afaceri, cu atât este mai probabil să prevaleze dacă activitatea antreprenorială eșuează.
Punct forte : Chiar dacă două relații de rețea împărtășesc tip și orientare, ele pot fi percepute diferit de către antreprenor. Acest lucru se datorează faptului că fiecare relație are forța sa , denumită profunzimea legăturilor dintre persoane ( Sybrahmanyam , 2019 ).
.
Caracteristicile rețelei.
Source: EH Consortium, created on Canva
Schema de putere a rețelei.
Source: EH Consortium, created on Canva
În același timp, crearea de rețele este puternic influențată de cultură. Potrivit Klyver & Foley (2012), rețelele nu funcționează la fel în fiecare cultură, nu există universalitate în ceea ce privește modul în care antreprenorii se angajează în relații. Șapte domenii afectează rețelele, indiferent de cultură, dar toate o fac foarte diferit, prin urmare, nu este posibil să identificăm un fir comun în rețelele antreprenoriale. Domeniile sunt următoarele:
Motive pentru activarea relației: În funcție de cultură, factorul de stimulare a relațiilor dintre antreprenori și mediu diferă. Unele culturi ar face acest lucru prin alegeri raționale, altele datorită conexiunilor familiare, de exemplu.
Viziunea rețelei : Majoritatea culturilor văd rețeaua ca o oportunitate și o sursă pozitivă. Cu toate acestea, ar putea fi văzută și ca o nevoie, mai degrabă decât o alegere
Rolul familiei : Familia tinde să joace un rol puternic în oportunitățile de creare de rețele, iar unele culturi o pot vedea ca modalitate naturală de conectare. Cu toate acestea, pentru unii antreprenori, familia poate să nu fie foarte relevantă atunci când se angajează într-o nouă relație
Dinamism . Dinamica este considerată gradul în care rețeaua este supusă modificărilor. Unele culturi pot accepta un concept mai flexibil de rețea, în timp ce altele tind să îl perceapă ca pe ceva care trebuie să reziste în timp
Diversitate . Potrivit unor autori, diversitatea în rețea este necesară pentru că crește varietatea informației, ceea ce duce la oportunități mai bune de profit ( Subramanyhan , 2019), cu toate acestea, există unele culturi în care, datorită reminiscențelor tradiționale, o anumită etnie, gen și vârstă… grupul este considerat a fi cel mai bun pentru stabilirea de rețele ( Klyver & Foley, 2012 )
Relații de afaceri . Separarea afacerilor de familie poate fi percepută ca ceva mai mult sau mai puțin pozitiv, în funcție de cultură. Este strâns legată de rolul pe care familia îl joacă în activitatea economică. Cu cât acest rol este puternic, cu atât este mai legat de afaceri și, prin urmare, este mai puțin privit pozitiv dacă un antreprenor împarte în mod activ cele două sfere.
Relația dintre sfera socială și cea de afaceri. Acest lucru este similar cu punctul anterior, în felul în care separarea afacerilor de relațiile sociale poate fi percepută ca ceva pozitiv sau negativ în funcție de cultură. În unele cazuri, rețelele de afaceri sunt strâns legate de promovarea sau dezvoltarea unei rețele sociale, implicând mai mulți actori non-business.
Percepția eșecului. După cum sa subliniat anterior, eșecul poate fi perceput diferit în funcție de cultură ( Yannes et.al, 2015 ). Eșecul în activități antreprenoriale anterioare poate reprezenta o constrângere pentru unele culturi, în timp ce altele pot acorda unele facilități antreprenorilor eșuați, fiind conștienți de rezultatele sale pozitive ( Olaison & Sorensen, 2014 ).
Acest ultim punct ne ajută să înțelegem de ce a eșuat înainte în activitatea antreprenorială poate întări rețeaua . Un antreprenor care a eșuat înainte tinde să exercite o „conducere binevoitoare” ( Zhou & Tang, 2020 ), ceea ce înseamnă că, odată ce acel antreprenor eșuat a creat o rețea, este mai probabil să se mențină, ajutând alți actori din rețeaua sa să facă față eșecului. . Este legat și de rezultatul empatiei ( Guerra, El-Kadi, 2009 )