Tema 2: Discutiendo los componentes clave del Business Model Canvas y su importancia.

Aunque la innovación es un componente clave del espíritu empresarial, seguir un enfoque innovador o aplicar una estrategia innovadora en una empresa puede suponer un reto y asumir riesgos. En general, el espíritu empresarial innovador es la práctica de crear nuevas ideas de negocio con la intención de generar beneficios, alcanzar los objetivos de la empresa u ofrecer a la comunidad local. Sin embargo, un empresario innovador es un concepto amplio, que puede incluir lo siguiente:Enterprise: Being an enterprise entrepreneur means taking advantage of any opportunity that comes up and making a business bigger and bigger, not only in terms of profit, but also in terms of human resources and impact.

• Puesta en marcha: Una idea innovadora es esencial para una empresa de nueva creación, mientras que hacer que esta idea sea asequible y eficaz es el principal reto al que puede enfrentarse un empresario de nueva creación.
• Emprendimiento social: Un emprendedor social desarrolla estrategias de oferta social y resolución de problemas de la sociedad local aportando cambio y sostenibilidad.

Un emprendedor innovador debe tener excelentes dotes de comunicación y de trabajo en red, ser un jugador de equipo y, al mismo tiempo, estar abierto a la retroalimentación constructiva y medir constantemente el éxito.

La planificación estratégica innovadora en el espíritu empresarial consiste en elaborar planes a corto y largo plazo para una empresa u organización teniendo en mente una idea que cambiará las reglas del juego y transformará la ruta del empresario y su equipo. En general, la planificación estratégica consiste en organizar no sólo las tareas cotidianas, sino también la actividad anual global de la empresa de forma que destaque y tenga el impacto deseado. La planificación estratégica innovadora puede incluir:

• Creación de valor: ¿Cuál es el valor del producto/servicio y para quién se ha diseñado?
• Posición: ¿Qué ofrece el empresario y qué problema pretende resolver?
• Modelo de entrega: ¿Cuál es el modelo operativo de la empresa/organización?
• Ventaja competitiva: ¿Qué ofrece el empresario que no pueda copiarse con el mismo éxito?

En general, el desarrollo de una cultura y un estilo de liderazgo innovadores en una organización o empresa requiere experimentación, asunción de riesgos y aprendizaje continuo.