Tema 3: Guiando a los participantes en el uso del Business Model Canvas para diseñar y reflexionar sobre sus modelos de negocio.

El Business Model Canvas es una herramienta gratuita que puede utilizarse tanto en línea como fuera de línea. Existen numerosas plantillas en línea, ofrecidas por diferentes empresas y organizaciones, que pueden adaptarse a las necesidades del empresario. Hay versiones gratuitas que se pueden descargar o imprimir y rellenar, mientras que hay plantillas más interactivas que tienen un coste. Por ejemplo, un estimador de costes incorporado en tiempo real analiza la viabilidad financiera de una idea de negocio, identificando áreas alternativas que explorar con el modelo. Una muestra gratuita del modelo es la siguiente: https://shorturl.at/imvy6. Se anima a los usuarios a rellenarlo siguiendo el orden descrito anteriormente (del 1 al 9).

Antes de experimentar con el modelo para su propia empresa, los empresarios pueden explorar algunos ejemplos de empresas existentes, cuyos aspectos han sido puestos en el modelo y explicados por expertos, por ejemplo aquí: .https://shorturl.at/bwY23 De esta forma, pueden buscar aspectos y elementos comunes, tomar ideas o simplemente hacer adaptaciones

El modelo puede ser utilizado tanto por los empresarios actuales como por los futuros, y puede funcionar como herramienta para reflexionar sobre el tipo y la eficacia de sus productos o servicios, así como para diseñar los próximos pasos.

Aquí encontrará un curso en línea detallado ofrecido por los creadores del modelo:  https://shorturl.at/pru67 Este curso es el siguiente paso que puede dar un empresario potencial, después de decidir invertir en su idea de negocio.

Hay ciertos pasos que un empresario puede seguir para hacer su propio Business Model Canvas y activarlo.

Para empezar, la creación de un equipo diverso, en el que se puedan escuchar y valorar las ideas de todos, puede sentar las bases de una colaboración eficaz en el modelo. Los miembros del equipo pueden ser miembros actuales o potenciales de la empresa, o colaboradores externos. Una sesión de brainstorming es un buen punto de partida para completar el modelo.

• Definir el contexto del modelo, su alcance y su propósito es crucial para conseguir la participación de todo el equipo, así como para acotar la idea principal y todas las sugerencias de la sesión inicial de lluvia de ideas.
• Decidirse por un canvas en papel u online y visualizarlo colocando y nombrando los bloques de construcción es el siguiente paso.
• Rellenar los bloques en el orden correcto es el paso más importante. En esta fase, los bloques pueden ser bastante detallados e incluir también datos, enlaces, descripciones, etc., mientras que más adelante deben ser más breves y concisos.
• Una vez completado el lienzo, resulta realmente útil realizar un análisis DAFO; identificar las Debilidades y Amenazas de cada componente, así como las Fortalezas y Oportunidades relacionadas con el contexto, ayudará a asignar tareas y responsabilidades antes de poner en práctica el modelo.