Θέμα 2: Δημιουργία νοοτροπίας κύκλου επιτυχίας
Όπως μπορεί να έχει παρατηρήσει ο μαθητής, η μετατροπή της αποτυχίας σε επιτυχία εξαρτάται κυρίως από τη νοοτροπία μας. Υπάρχουν κάποιοι εξωτερικοί παράγοντες που θα μπορούσαν να μας βοηθήσουν, όπως οι οικονομικοί πόροι ή η συναισθηματική υποστήριξη, αλλά οι περισσότεροι παράγοντες που οδηγούν μακροπρόθεσμα στην επιτυχία σχετίζονται με τη συμπεριφορά και την προσέγγιση που έχει το άτομο σχετικά με την αποτυχία. Επομένως, η επιτυχία μπορεί να έρθει μόνο αν ο επιχειρηματίας αναπτύξει μια επιτυχημένη νοοτροπία. Οι στρατηγικές που αναφέρθηκαν προηγουμένως αφορούν κυρίως την ικανότητα αντιμετώπισης της αποτυχίας και την υπέρβασή της. Σε αυτή την περίπτωση, θα ασχοληθούμε με στρατηγικές που, αφού ξεπεραστεί μια αποτυχία, θα βοηθήσουν τους επιχειρηματίες να διατηρήσουν μια νοοτροπία κύκλου επιτυχίας.
Η νοοτροπία του κύκλου επιτυχίας βασίζεται σε τρεις βασικές πτυχές. Οι πτυχές αυτές σχετίζονται με τη νοοτροπία και όχι με πρακτικές στρατηγικές. Περιλαμβάνουν μια επαναφορά του τρόπου με τον οποίο το άτομο προσεγγίζει την καθημερινή του ζωή.
Αφού υποτεθεί η αποτυχία και καθοριστούν οι εξωτερικές και εσωτερικές αποδόσεις, πρέπει να υπάρξει μια ταλάντωση μεταξύ τους. Αυτό σημαίνει ότι ο επιχειρηματίας, για να δημιουργήσει εσωτερική σταθερότητα, πρέπει να σταματήσει και να σκεφτεί με τον πιο ορθολογικό τρόπο (Lattacher Wdowiak, 2017). Χάρη σε αυτή τη διαδικασία, ο επιχειρηματίας μπορεί να εμπλακεί στη νοοτροπία του κύκλου της επιτυχίας, η οποία αποτελείται από τον συνδυασμό της καλλιέργειας μιας μη συναισθηματικής σχέσης με την αποτυχία, της αυτο-ειλικρίνειας και του αναστοχασμού και της εσωτερικής παρακίνησης. Όπως θα εξηγηθεί, αυτά τα χαρακτηριστικά είναι θεμελιώδη για την έναρξη ενός κύκλου που ανατροφοδοτεί ο ένας τον άλλον.
Νοοτροπία Κύκλου Επιτυχίας
Εταίροι του έργου EH – Δημιουργήθηκε στο Canva
Καλλιέργεια μιας μη συναισθηματικής σχέσης με την αποτυχία (Olaison & Sørensen 2014): Για να αναπτυχθείς στην επιτυχία, είναι σημαντικό να αποστασιοποιηθείς από την αποτυχία. Ο επιχειρηματίας πρέπει να αναγνωρίσει ότι η αποτυχία είναι αναπόφευκτη στις επιχειρήσεις και ότι είναι απλώς ένα ακόμη (απαραίτητο) στοιχείο που πρέπει να αντιμετωπίσει κατά τη διάρκεια του επιχειρηματικού εγχειρήματος, καθώς θα μπορούσε να τον βοηθήσει στην προσέγγιση πελατών, στην αντιμετώπιση των προμηθευτών, στην πρόσληψη και απόλυση εργαζομένων, στην πληρωμή φόρων κ.λπ. Έτσι, η εξαγωγή οποιουδήποτε συναισθηματικού χαρακτηριστικού από την ίδια την αποτυχία μπορεί να εξασφαλίσει ότι ο επιχειρηματίας θα βρεθεί αντιμέτωπος με λιγότερες πιθανότητες μπλοκαρίσματος, θλίψης και άλλων ανεπιθύμητων συνεπειών. Έτσι, καλλιεργώντας μια μη συναισθηματική σχέση με την αποτυχία, οι επιχειρηματίες μπορούν να διατηρήσουν μια ανθεκτική νοοτροπία (βλ. Ενότητα 1, Θέμα 4).
Αυτοειλικρίνεια και αναστοχασμός (Botina, Aza & Huertas, 2020): Η επιτυχία εξαρτάται πάντα από την ικανότητα του επιχειρηματία να είναι ειλικρινής με τον εαυτό του. Αυτό σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό με τη φάση του αναστοχασμού κατά την αντιμετώπιση της αποτυχίας. Σε αυτή την περίπτωση, η ειλικρίνεια του εαυτού είναι σημαντική για την ανάλυση του τι δεν πάει καλά και όχι του τι πήγε στραβά. Η αυτοεντιμότητα σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό με την αντιμετώπιση δυσάρεστων αληθειών για τον εαυτό μας, οι οποίες μπορεί να προκαλέσουν αισθήματα ντροπής, αμηχανίας κ.λπ. Το να είσαι ειλικρινής με τον εαυτό σου δεν είναι πάντα εύκολο και συχνά είναι ακόμη και επώδυνο. Ωστόσο, η αποφυγή της αντιμετώπισης της αλήθειας (την οποία, σε πολλές περιπτώσεις, όλοι γνωρίζουν βαθιά μέσα τους) θα μπορούσε μόνο να δημιουργήσει προβλήματα μακροπρόθεσμα. Για παράδειγμα, τα οικονομικά και οι πληρωμές αποδεικνύονται συχνά αρκετά περίπλοκα. Κάποιοι άνθρωποι τα βρίσκουν πιο εύκολα και άλλοι δυσκολεύονται περισσότερο με τους αριθμούς. Το να αποδεχτούμε ότι δεν είμαστε καλοί (ή τουλάχιστον όχι τόσο καλοί όσο θα έπρεπε) σε ορισμένες εργασίες δεν είναι πάντα εύκολο, καθώς μπορεί να συνεπάγεται ισχυρά συναισθήματα όπως η υπερηφάνεια, η αυτοεκτίμηση, ο εγωισμός κ.λπ. Παρόλο που οι επιχειρηματίες θα μπορούσαν να εκπαιδευτούν σε αυτές τις δεξιότητες, θα πρέπει να είναι σε θέση να αναθέτουν (Khosla & Gupta, 2017) και να γνωρίζουν ποια καθήκοντα μπορούν να εκτελέσουν οι ίδιοι, καθώς και εκείνα που πρέπει να ανατεθούν σε άλλους ανθρώπους. Με την ειλικρινή αυτοκριτική, η επιχειρηματική δραστηριότητα μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική και, συνεπώς, πιο πιθανό να επιτύχει.
Εσωτερικά κίνητρα (Zhou & Tang, 2020): Η εσωτερική παρακίνηση είναι μία από τις σημαντικότερες κινητήριες δυνάμεις ενός ατόμου. Είναι μια εσωτερική διαδικασία, που ορίζεται ως η κατάσταση μέσα μας που επιθυμεί μια αλλαγή, είτε στον εαυτό μας είτε στο περιβάλλον μας (Reeve, 2015). Τα εσωτερικά κίνητρα είναι η φυσική ώθηση για επιτυχία. Ο επιχειρηματίας πρέπει να αισθάνεται ότι οδηγείται από τις πεποιθήσεις του όταν ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα. Εάν δεν υπάρχει πάθος ή προσωπικό ενδιαφέρον για την ίδια την επιχειρηματική δραστηριότητα, είναι πιο πιθανό να μην πετύχει. Μια νοοτροπία προσανατολισμένη στην επιτυχία πρέπει να καθοδηγείται από εσωτερικά κίνητρα.