Tema 1: Convirtiendo el fracaso en éxito
Tras haber analizado el fracaso como tal, ha llegado el momento de abordar cómo se puede convertir el fracaso en éxito. Este módulo abordará la cuestión de cómo convertir el fracaso en un paso hacia el éxito. Es importante señalar que el fracaso y el éxito están muy relacionados, por lo que el Módulo anterior servirá de base para el análisis de éste. Como se ha visto, el fracaso es un tema complejo, con muchas interpretaciones variables y resultados complejos. Al mismo tiempo, las experiencias fallidas no necesariamente traen consigo aprendizajes positivos. Lo mismo ocurre con el éxito: El fracaso no conlleva necesariamente el éxito. Sin embargo, el fracaso puede desencadenar el éxito. Antes de profundizar en este tema, es importante saber qué es exactamente el éxito
Se trata de un área bastante difícil y gris. Esto se debe a que el éxito es un término bastante subjetivo. Mientras que el fracaso es más fácil de identificar, el éxito depende en gran medida de la percepción del individuo y del entorno. Lo que comúnmente se percibe como un rasgo de éxito podría ser fácilmente los ingresos de capital; obtener grandes sumas de dinero de la actividad empresarial. Al fin y al cabo, el dinero crea tiempo y autonomía. En otras palabras, el éxito podría medirse en función del grado en que el individuo puede desvincularse de la actividad empresarial, gracias a la actividad empresarial (Forbes, 2023). Sin embargo, el éxito no depende únicamente de los ingresos. Un empresario de éxito podría ser aquel que, si bien no disfruta de grandes cantidades de capital, tiene un trabajo que le llena, desarrollando un sentido de pertenencia, propiedad y amor hacia su empresa (Maehr Sjogren, 1971). Otras percepciones del éxito también podrían referirse al reconocimiento y la influencia que el empresario tiene sobre su comunidad/red, independientemente de sus ingresos o sentimientos hacia la empresa (McGahan Porter, 1997). From all these considerations the most basic definition would regard that success equals the survival of the company (Chaves-Maza Fedriani, 2022)
Fuente: Consorcio EH, creado con Canva – Information retrieved from: J. Rizvi. Elevating entrepreneurial Success: Understanding the 7 key states. Forbes, December 2023
M.L Maehr, D.D Sjogren (1971) Atkinson’s theory of achievement motivation: First step toward a theory of academic motivation? Review of Educational Research, 41(2)
M McGahan, M.E Porter (1997) How much does industry matter, really? Strategic Management Journal, 18
M. Chaves-Maza, E.M Fedriani (2022) Defining entrepreneurial success to improve services: a study with a comprenhensive database from Andalusia, Journal of innovation and Entrepreneurship, 11 (2)
Convertir el fracaso en éxito depende en gran medida del proceso a través del cual, una empresa fracasada proporciona las ideas necesarias para desarrollar una de éxito. Para ello, es importante tener en cuenta estas 4 indicaciones principales :
- Ser capaz de interpretar y afrontar la realidad: A la hora de enfrentarse al fracaso, es importante diferenciar entre pasado, presente y futuro. Interpretar la realidad sólo es posible si el individuo no mezcla acontecimientos pasados con expectativas futuras. Tener una visión clara del presente puede ayudarnos a afrontar el fracaso para convertirlo en éxito.
- Por ejemplo, cuando el empresario no consigue un determinado nivel de financiación, puede perderse en preguntas del tipo “¿Por qué no conseguí la financiación?” o “¿Cómo voy a conseguir financiación ahora?”,(mezclando pasado con futuro) en lugar de pensar “¿Cómo podría hacerlo sin financiación?” (enfrentarse a la realidad: no tiene financiación en el momento presente). Enfrentarse a la realidad tal y como es, puede abrir las puertas a otras preguntas que podrían desbloquear la situación y conducir a soluciones diferentes, que también podrían tener éxito.
Asegúrese de contar con los recursos externos necesarios: La sociedad ha reforzado la idea del empresario como individuo independiente y autónomo. Esta idea se ve muchas veces auto-reforzada por la propia actividad del empresario ya que normalmente el empresario es jefe y empleado al mismo tiempo (Botaina Aza Huertas, 2020). Sin embargo, el éxito rara vez se produce gracias a un solo individuo, sino que es necesario el apoyo de otros actores. El empresario fracasado necesita apoyo externo para tener éxito. Este apoyo procede principalmente de personas (mentores, familia, amigos, modelos de conducta…) que pueden ofrecer apoyo emocional y/o práctico. Sin embargo, el individuo también puede buscar este apoyo en instituciones que ofrecen información, nuevas oportunidades financieras y apoyo práctico en general.
Desarrollar la comodidad con la incertidumbre. Este es uno de los rasgos clave de los emprendedores de éxito (Khosla Gupta, 2017). El emprendimiento es un campo muy inestable, en el que todo puede cambiar en muy poco tiempo. Esto se debe a que hay muchos factores que influyen en él, y todos ellos están interconectados. Si el segundo falla, el resto también lo hace. Por eso, el empresario de éxito es el que mejor se adapta a la situación, y asume la naturaleza maleable de su trabajo, sin saber lo que puede pasar el día después
