Tema 3: Caso estudio. Networking en el emprendimiento femenino
Julianna Curtis Julianna es la propietaria de la exitosa empresa The Energy Barre, dedicada a ofrecer clases de fitness y yoga. Según ella, poner en marcha su negocio no fue fácil porque le costó encontrar el equilibrio entre la asertividad y ser auténtica consigo misma cuando se reunía con posibles socios o clientes. A veces se sentía “encogida” y “muy pequeña” interpretando el papel femenino, pero otras se sentía “demasiado dura, intentando demostrar demasiado”.
Sin embargo, poco a poco empezó a desarrollar redes con sus clientes y otros empresarios, lo que le ayudó a evolucionar y hacer crecer su negocio. Su red también le ha ayudado a cambiar o modificar su forma de dirigir su negocio. Ahora reconoce que depende de su red y que no puede hacerlo sola. También ha sabido transmitir sus conocimientos a su equipo y ha recibido sus reflexiones, lo que ha creado un sentido único a su proyecto empresarial, en el que todos los actores de la red comparten los mismos valores. Por ello, describe su negocio como una “empresa familiar”, en la que trabajadores, clientes y proveedores, aunque no estén relacionados con la familia, todos se sienten así al desarrollar fuertes vínculos.
Ljunggren, L. Kolvereid (2019) New Business Formation: Does Gender Make a Difference?, Women in Management Review, 1996
Amy Nelson y Heather Carter. Amy fundó Riveter en 2017, pero tras la pandemia decidió compartir su negocio con Heather Carter, antigua vicepresidenta y querida amiga suya. Ambas se conocieron en la universidad y, según Amy, “volver a dar el paso y hacerlo con una socia se siente estimulante”. Riveter es una red nacional de comunidades, recursos de contenido y espacios de coworking creada por mujeres. La creación de redes es el objetivo de su negocio, ya que sirve de plataforma para compartir las mejores prácticas, unirse a distintas comunidades y promocionar sus marcas. Riveter explota todos los aspectos positivos de la creación de relaciones: es un centro de intercambio de conocimientos e información, donde se materializan acuerdos y otros resultados. Ahora su negocio crece cada año, la membresía para usar Riveter Spaces cuesta sólo 25 dólares al mes. Sus productos (boletines, podcasts, blogs, redes sociales…) llegan a más de 100.000 personas al mes, lo que representa un importante incentivo para los socios y clientes interesados. Según Nelson, las asociaciones y el trabajo en red sólo funcionan si existe una transacción entre los actores implicados, si ambos extraen algo positivo de ello, ya sea desde una perspectiva material o más abstracta.
Entrepreneurial Herstory DocuSeries
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